赢在执行

第一章 危机：中国企业执行力严重缺失

自序

前言

一、战略与绩效背离的疑问

二、执行不力导致企业核心竞争力缺失

三、商界领袖谈执行力

四、国人的执行力症状

五、执行没有借口

第二章 执行力不佳的八个原因

一、管理者没有常抓不懈

二、管理制度不严谨，朝令夕改

三、制度本身不合理

四、执行过程过于繁琐或囿于条款

五、缺少将工作分解和汇总的好方法

六、没有人监督，也没有监督的方法

七、培训中的浪费

八、缺乏形成凝聚力企业文化

第三章 把握执行力的三个核心

一、人员流程

二、战略流程

三、运营流程

第四章 如何提升个人执行力

一、有执行力的人的九个特点

二、决定个人执行力的因素

三、如何提高下属的执行力

四、个人执行力的弊端

第五章 如何提升组织执行力

一、组织执行力的七种体现

二、影响执行力的关键因素

三、提升企业执行力的重点

四、提升执行力须澄清的几个问题

五、建立组织执行力的内容

第六章 执行要从领导做起

一、执行力要从最高领导做起

二、中国企业领导执行的误区

三、领导角色定位观念变革

四、执行型领导要做的七件事

五、执行型领导必须规避的七个陷阱

第七章 执行，一步一个脚印

一、执行力扭曲的内在原因

二、执行力扭曲的几种表现

三、执行力扭曲的诊治

结语